有消息稱，有關(guān)方面考慮，將正在重組的B鋼集團(tuán)和W鋼集團(tuán)組成南方鋼鐵集團(tuán)。同時(shí)，還計(jì)劃合并S鋼集團(tuán)與H鋼集團(tuán)，組建北方鋼鐵集團(tuán)。還說，B鋼、W鋼的鋼鐵資產(chǎn)將被注入B鋼實(shí)體內(nèi)，成為南方鋼鐵集團(tuán)旗下的南方鋼鐵股份公司，兩家公司的非鋼鐵資產(chǎn)則將注入W鋼實(shí)體內(nèi)，成為南方鋼鐵集團(tuán)旗下南方鋼鐵實(shí)業(yè)公司。
對(duì)此，上述涉及的4家鋼鐵企業(yè)均表示不知情，而多位行業(yè)內(nèi)人士也表示暫未聽說，發(fā)布消息者也在上述稿件中表示，該計(jì)劃尚未最終確定，可能存在變數(shù)。
上述4家鋼鐵企業(yè)都是國有企業(yè)，都是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的大塊頭，都在國際鋼鐵行業(yè)占有一定分量。來自世界鋼鐵協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，H鋼、B鋼、S鋼、W鋼2015年的粗鋼產(chǎn)量分別為4774萬噸、3493萬噸、2855萬噸和2577萬噸，分別位居全球的第二、第五、第九和第十一位。如果按照傳聞的方案聯(lián)合重組，北方鋼鐵集團(tuán)去年粗鋼總產(chǎn)量將為7629萬噸，南方鋼鐵集團(tuán)去年的粗鋼總產(chǎn)量將達(dá)到6070萬噸，二者將成為全球第二和第三大的鋼鐵企業(yè)，僅次于安賽樂米塔爾。
毫無疑問，這一方案是否可行，能否落實(shí)，不可能由企業(yè)自己拍板，此舉涉及到了生產(chǎn)力戰(zhàn)略布局的高層設(shè)計(jì)范圍，需要企業(yè)所有者即國家有關(guān)方面決定。4家都是國有企業(yè)，其聯(lián)合重組屬于國企改革發(fā)展的重要內(nèi)容。
筆者以為，S鋼生產(chǎn)主體在C店，與H鋼集團(tuán)重要基地T鋼均在T山，兩者若組建北方鋼鐵集團(tuán)，有利于資源優(yōu)化組合。B鋼與W鋼組若能夠建南方鋼鐵集團(tuán)，國內(nèi)可形成南北鋼鐵兩雄，既有益于做強(qiáng)做優(yōu)做大國企，也有利于市場競爭，是件好事。
有關(guān)資料顯示，這樣一來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升。2015年，中國排名前五位鋼企的產(chǎn)業(yè)集中度為22%左右，排名前十位的鋼企粗鋼產(chǎn)量總計(jì)達(dá)到2.75億噸，產(chǎn)業(yè)集中度為34.2%。”如果兩大鋼鐵集團(tuán)成立，上述兩組數(shù)據(jù)將分別提升為27%左右和接近40%，行業(yè)集中度快速提高。可以減少鋼企間的同質(zhì)化競爭，避免同行業(yè)企業(yè)在設(shè)備和技術(shù)方面的重復(fù)投入。
鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組勢在必行。H鋼集團(tuán)中的T鋼本來就是央企，這兩家國企合不合并，關(guān)乎著中央與地方事權(quán)及利益的調(diào)整，關(guān)鍵在于國家和省兩級(jí)政府的態(tài)度。鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，作為鋼鐵大省的河北去產(chǎn)能任務(wù)艱巨。問題久拖不決，企業(yè)難免被拖垮。京津冀經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化，需要中央通盤考慮，集中統(tǒng)一。解決嚴(yán)重過剩產(chǎn)能，需要大刀闊斧，推動(dòng)實(shí)施。
筆者以為，看問題要運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)、發(fā)展的眼光，不可一概而論。國企問題復(fù)雜，是否兼并重組，主要不是由企業(yè)決定，而是由國企所有者，多方調(diào)研、權(quán)衡利弊，拍板決定。其中，國企虧損不完全是自身問題造成的。有歷史原因，有社會(huì)原因，有環(huán)境因素，當(dāng)然也有經(jīng)營者的責(zé)任。有些時(shí)候、有些情況下，需要國企所有者，采取一定的手段、出臺(tái)相關(guān)措施加以調(diào)整扶持。
筆者觀察，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能過剩，有利于市場競爭，優(yōu)勝劣汰；嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，責(zé)任不在企業(yè)而在宏觀調(diào)控不力。這次造成包括煤炭、鋼鐵、電解鋁、水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題十分復(fù)雜。市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)做強(qiáng)做大的本能驅(qū)動(dòng)、各地政府招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈欲望、推向了市場的設(shè)計(jì)單位、科研院所一張圖紙全國出售的經(jīng)營方式、設(shè)備制造與工程建設(shè)單位自找飯吃自尋項(xiàng)目見錢就上的無奈，宏觀失調(diào)中的市場無序競爭，使得一段時(shí)間內(nèi)，大河上下、長城內(nèi)外多資本跨行業(yè)齊頭并進(jìn)，大干快上，才造成了今日眾多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面。
企業(yè)不論大小，辦好關(guān)鍵在人。為什么一些人在創(chuàng)辦與管理中小企業(yè)的時(shí)候能夠得手應(yīng)心，一旦上升為大企業(yè)、尤其是國有及國有控股大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以后，就力不從心，愈挫愈敗？究其原因，往往一是自己擺不正位置，視公權(quán)為私權(quán)，假老板胡作非為。這類國企中，一人專權(quán)或者少數(shù)人霸權(quán)屢見不鮮，黨委會(huì)等同虛設(shè)，董事會(huì)員不懂事，監(jiān)事會(huì)員難監(jiān)事，企業(yè)所有者對(duì)其放任自流。二是能力有限，經(jīng)營無方，管理混亂。這類企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往眼光短淺，心胸狹窄，官大脾氣漲，瞎指揮，亂決策，改規(guī)劃如兒戲，上項(xiàng)目亂點(diǎn)兵，視金錢如糞土。三是腐化變質(zhì)，熱衷于經(jīng)營小圈子，貪污腐敗，企業(yè)倒霉，職工遭殃。
有鑒于此，不少有識(shí)之士呼吁，按照習(xí)近平總書記提出的“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的指示精神，站在“增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”的高度，選拔具有國際視野、戰(zhàn)略眼光、綜合素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，作為加快國企改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的重要內(nèi)容。
必須指出，推行企業(yè)兼并重組、深化國企改革、開展反腐倡廉等項(xiàng)工作，不能等待觀望，要努力推進(jìn)，見諸成效。這些事項(xiàng)雖有交叉，并不是同一層次的任務(wù)，不能混為一談。
近年來，筆者在諸多場合呼吁：解決產(chǎn)能過剩不能夠讓企業(yè)單獨(dú)買單，尤其是不能夠讓常年奮戰(zhàn)在一線的廣大企業(yè)員工買單。可喜的是，今年國家出臺(tái)1000億元解決煤炭鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、安置去產(chǎn)能企業(yè)職工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)大題目，加快國企改革、促進(jìn)國企創(chuàng)新發(fā)展是一篇大文章。國企是公有制的重要基礎(chǔ)之一。國家擁有國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策權(quán)、改革開放的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、市場競爭的主導(dǎo)權(quán)、競爭法規(guī)的話語權(quán)。國企辦好了，國家之幸，國民之福；國企垮了，國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)發(fā)生動(dòng)搖；國家動(dòng)亂了，民企想搞好也好不了。看看國外的現(xiàn)實(shí)，就明白了。
市場規(guī)律，是不斷發(fā)展變化的，決非金科玉律，一成不變。馬克思主義與中國的革命實(shí)踐相結(jié)合，有了新中國，也改變了世界格局。經(jīng)過改革開放三十多年的艱苦奮斗，今天的中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體、擁有世界上最大的13億人口的大市場，離開了中國的參與制定，現(xiàn)存的國際市場、國際貿(mào)易、市場體系、市場法規(guī)就不完備，更不可能發(fā)揮有效作用。
冶金工業(yè)（包括黑色冶金、有色冶金及其相關(guān)的門類）是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)生存發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。大家都在冶金工業(yè)干了幾十年了。回想起幾十年來，冶金行業(yè)沒有一年沒遭遇過困難，企業(yè)沒有一年過上了揚(yáng)眉舒心的“好日子”。往往在取得了一個(gè)又一個(gè)勝利之后，接著又將遭遇到一個(gè)比一個(gè)大的困難。國家發(fā)展規(guī)劃與區(qū)域發(fā)展之間、政府部門與企事業(yè)單位之間、銀行證券金融部門與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間、企業(yè)集團(tuán)供產(chǎn)銷運(yùn)之間、央企與地方企業(yè)之間、沿海企業(yè)與內(nèi)地企業(yè)之間、大企業(yè)與中小企業(yè)之間、國企與民企之間、內(nèi)資企業(yè)與合資外資企業(yè)之間、乃至國內(nèi)外市場之間，相互牽扯，盤根錯(cuò)節(jié)，矛盾重重，問題不斷，爭奇斗艷、競爭發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，組織寫一篇文章，肯定精彩。
古人云：“物之不齊，物之情也。”任何時(shí)候，任何情況下，不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的。困難之中孕育著希望，成功之后，往往面臨更大的困難。作為冶金戰(zhàn)線的老職工，我經(jīng)常對(duì)年輕的企業(yè)經(jīng)營管理者與廣大員工說：“今天就是好日子，明天日子更難過。自強(qiáng)不息，厚德載物，市場不相信眼淚；挺直腰桿，頑強(qiáng)拼搏，你就是英雄；轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展創(chuàng)新，堅(jiān)持下去就是勝利。”
（作者：河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長）
