正如其名，狹路相逢“勇”者勝，“錦”上添花慧智來。日前，記者再次到寶雞拓普達鈦業(yè)有限公司(以下簡稱拓普達)，采訪了其董事長王勇錦。與第一次采訪有個明顯變化：王勇錦春風拂面，未來思路更廣闊。
第一次采訪王勇錦時，他有些拘謹，這次比較健談，感覺是人逢喜事精神爽。他說，剛剛過去的2018年，拓普達完成徑鍛鈦材2700噸，深海裝備新增客戶10多家，銷售額增長175％，軍品銷售領(lǐng)域突破1000萬元，這是拓普達成立8年來取得的最好成績。
厚積中沉淀智慧
今年42歲的王勇錦，思路非常清晰，2010年成立拓普達以來，他每年都用兩個字概括當年所做的工作，既是總結(jié)又是展望，起著承上啟下的作用。記者問，應(yīng)該用哪兩個字來概括2018年的拓普達？王勇錦沉思一下說：厚積。
一是確定目標。2018年，拓普達制定了徑向鍛造、深海裝備、兵器工業(yè)鈦合金專業(yè)三大戰(zhàn)略發(fā)展目標，組建專業(yè)化、功能化、專一化營銷團隊。目標明晰，思路清楚，合力配合，這是2018年實現(xiàn)銷售業(yè)績最好的見證。王勇錦說，一個團隊一定要知道努力的方向在哪里，奮斗的目標在哪里。方向明、目標準，工作才會有思路，干勁才能有激情。
二是技改升級。王勇錦說，工欲善其事，必先利其器 。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，必須要具有先進裝備的硬件，科學管理的軟件，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、獲取效益最大化的重要因素。王勇錦說，拓普達從奧地利GFM公司引進兩條徑鍛生產(chǎn)線，其中16徑鍛生產(chǎn)線的電氣和液壓系統(tǒng)的操控性、生產(chǎn)效率、產(chǎn)能，以及精度方面都已經(jīng)不能滿足高品質(zhì)產(chǎn)品需求了，改造升級勢在必行。拓普達投入技改資金1000萬元，歷時3個月，協(xié)同第三方專家對16徑鍛生產(chǎn)線、智能自動化打磨生產(chǎn)線、精加工生產(chǎn)線進行技改，提升了16徑鍛等三條生產(chǎn)線的技術(shù)含金量，確保2019年新增產(chǎn)能1000噸，生產(chǎn)效率提高10％，生產(chǎn)成本降低8％。
三是創(chuàng)新驅(qū)動。王勇錦說，實施科技創(chuàng)新，企業(yè)才能把握先機、贏得主動。因此，提高企業(yè)的自我創(chuàng)新能力和核心競爭力，是拓普達秉持的發(fā)展理念和驅(qū)動力。目前，拓普達擁有22項實用新型專利，4項發(fā)明專利，其中大口徑鈦合金厚壁管加工方法的發(fā)明專利填補了國內(nèi)空白，打破了該技術(shù)的國外壟斷，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。依托該項創(chuàng)新技術(shù)，拓普達生產(chǎn)的鈦合金深海減壓倉、海洋探測器、照相機外殼、海洋探測器探針等成功打入歐洲市場。現(xiàn)在，拓普達憑借掌握的核心技術(shù)贏得了中國兵器工業(yè)多家廠、所的信任和肯定，并成為合作伙伴。
四是尊重環(huán)保。王勇錦說，環(huán)保也是生產(chǎn)力，尊重環(huán)保體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。2018年，拓普達環(huán)保投入80多萬元，對生產(chǎn)車間所有設(shè)備基礎(chǔ)做了防油污處理，購置除塵設(shè)備，除煙設(shè)備，既改變了員工的工作環(huán)境，也改善了周邊環(huán)境。因為尊重環(huán)保，2018年在“環(huán)保風暴”中生產(chǎn)不但沒有受到影響，反而“意外”獲得更多的訂單，為當年銷售收入同比增長175%創(chuàng)造了條件。他說，未來企業(yè)發(fā)展尊重環(huán)保必將受益于環(huán)保，尊重環(huán)保就是為擁有藍天白云青山綠水作貢獻。
裂變里聚力未來
記者問，拓普達在2018年用“厚積”墊定了發(fā)展基礎(chǔ)，用哪兩個字來展望2019年？王勇錦說：裂變。
他說，2010年成立拓普達至今，按年頭算已經(jīng)是第十年了。一路艱辛、一路忐忑、一路拼搏走過來，真有點十年磨一劍的感覺。經(jīng)過2018年的厚積，不管是技術(shù)工藝、研發(fā)能力、領(lǐng)域拓展，還是產(chǎn)能提升，拓普達都躍上了一個嶄新的臺階。王勇錦說，之所以稱之為“裂變”，那是因為2019年將是拓普達發(fā)展的新起點。
王勇錦對“裂變”進一步解釋說，拓普達新增150畝土地，加速推進高端裝備用鈦及鈦合金制品全產(chǎn)業(yè)鏈項目建設(shè)，這是為拓普達未來的10年做準備。梳理拓普達一路走過來的發(fā)展，企業(yè)必須要在走高端精品質(zhì)上下功夫，才能走得穩(wěn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他說，“質(zhì)變”才是帶來市場量變的關(guān)鍵。2018年，投入重金對已經(jīng)使用幾年的奧迪利引進生產(chǎn)工藝線進行技術(shù)提升，從某種意義上也是裝備的“裂變”推進了質(zhì)量的提升。加上實施新建的高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈，拓普達在“技術(shù)提升+高端裝備”方面實現(xiàn)了自我突破與跨越。
王勇錦說，從目前的訂單看，2019年軍品銷售領(lǐng)域?qū)懈蟮耐黄疲@也是高端裝備“裂變”帶來的軍品領(lǐng)域突破。他說，軍民融合是國家戰(zhàn)略，也是拓普達“精品質(zhì)”的發(fā)展戰(zhàn)略。軍民融合，一手抓軍品，一手抓民品，這也是拓普達未來發(fā)展的兩翼。
王勇錦說，2019年機制的“裂變”也將推進管理的裂變，完善人才架構(gòu)，聚集創(chuàng)新型人才。今年是拓普達實施股權(quán)激勵的第一年。在機制的“裂變”中探索提升科學化管理。股權(quán)激勵分三步走：一是對高管的股權(quán)激勵，二是對優(yōu)秀中管人員的股權(quán)激勵，三是對優(yōu)秀科研人才與生產(chǎn)技術(shù)骨干的股權(quán)激勵。分步實施，逐步完善，聚力未來。

記者與拓普達鈦業(yè)有限公司董事長王勇錦（左）合影。

●采訪手記
王勇錦的“兩字經(jīng)”
采訪王勇錦，梳理王勇錦，他對企業(yè)的發(fā)展思路非常清晰，他對企業(yè)每年的發(fā)展主題詞，歸納起來就是簡明扼要又必須隆重推出的“兩字經(jīng)”:2010年成立、2011年堅持、2012年培育、2013年發(fā)展、2014年飛躍、2015年優(yōu)化、2016年質(zhì)變、2017年跨越、2018年厚積、2019年裂變......
王勇錦的主題詞不多，“兩字經(jīng)”里卻濃縮了拓普達人的智慧與歷練，聚集了拓普達人“眼光+智慧+勤勞+品質(zhì)”與市場風云的較量。員工只有80多人的拓普達團隊，年銷售收入億元左右，產(chǎn)品遠銷美國、德國、法國、英國、挪威、日本等國家。“兩字經(jīng)”的主題詞獲得了國內(nèi)外市場認可的頒獎詞——從優(yōu)秀走向卓越的堅韌與睿智都濃縮在蘊意深刻的“兩字經(jīng)”中。