4月15日，寶鈦集團召開了一季度經營工作專題會。寶鈦集團公司總經理雷讓岐、寶鈦股份總經理賈栓孝、集團公司總經理助理和平志，相關職能部門及生產單位負責人參加會議。公司副總經理嚴平主持會議。
　　會上，企管部、財務部、銷售處通報了2020年一季度經營情況及現存問題。一季度，受疫情影響，公司營業收入同比有所下降，生產瓶頸、物流不暢等問題持續存在。軍品部、民品部、外貿部、物資處、寬厚板公司、特種金屬公司、裝備制造公司、復合板公司、鎳材料公司等9個單位依次發言，匯報了一季度指標完成情況、下一步工作重點及對全年工作的預判和預測，同時也分析了本單位現存的問題、擬采取的應對措施以及對集團公司生產經營的建議。
　　賈栓孝通報了一季度經營概況。他說，當前經濟形勢復雜多變，國家政策支持的力度、方向還不夠明朗，股份公司訂貨受到一定影響，經營面臨壓力。他指出，集團公司各單位既是我們的用戶，也是彼此的合作伙伴，要肩并肩開展大項目聯合作戰，加快生產節奏，加強信息溝通。他強調，為解決生產瓶頸，今年將啟動融資項目建設，這需要嚴格的計劃和執行力，更需要集團各部門的大力配合與支持。為完成集團公司“兩步走”戰略目標，股份公司將克服困難，加快建設，確保融資項目順利完成。
　　雷讓岐對會議成果給予充分肯定。他說，這次疫情對有色行業及上下游均造成較大影響，公司不可避免受到波及。為把影響降至最低，我們要“報團取暖”，加快內部改革與體系優化，做好主業。他指出，要樹立大局意識，變不利為有利，支持寶鈦股份融資項目建設的同時，利用自有資金，對技改技措、小型項目加快實施，補短板、降風險，嚴格按照陜西有色集團要求，指標不變，做好兩金壓降。他最后強調，各單位用戶來訪要做好疫情防控和外防輸入工作，安全、環保管理工作堅決不能松懈。
　　嚴平在會議總結中要求各單位認真理解，深刻領會會議精神，按照陜西有色集團目標不變、任務不減、指標不改的要求，抓好“三個市場”，提升“三個能力”，為集團公司高質量高效益發展貢獻力量。