王萬濤，印尼金川WP公司冶煉部總經理，冶金高級工程師。作為印尼金川WP&RKA紅土礦項目組主要成員，他見證了第一個由金川設計、金川建設、金川主導運營的海外紅土礦項目從無到有的全過程，見證了幾代金川人夢想的實現——金川成功進入紅土鎳礦領域。

1992年大學畢業后，王萬濤長期在閃速爐、頂吹爐火法冶煉系統從事技術和管理工作，2015年進入印尼金川WP&RKA紅土礦項目組，主要負責項目冶煉部分的方案論證、初步設計、設計審核、現場施工以及項目的試車試生產方案制定和組織實施。

紅土礦項目位于印尼東北部北馬魯古省奧比島，采用目前最先進的全密閉、節能環保型RKEF冶煉工藝，是中國—印尼“一帶一路”政府間國際產能合作重點項目。面對全新的挑戰，他帶領項目組成員按照報批所需要材料要求，圍繞項目冶煉工藝路線、冶煉規模論證、冶煉電爐選型、冶煉產品方案、技經數據分析等所需材料，加班加點、分工協作，分別完成了《金川集團金川印尼WP&RKA紅土鎳礦專家論證會匯報材料》編制、《金川集團金川印尼WP&RKA紅土鎳礦項目情況匯報材料》等文件編制工作。2016年5月16日，項目獲甘肅省政府批準，進入施工準備階段。這是公司第一個海外獲批建設的紅土鎳礦項目。

在項目設計初期，他和項目團隊與設計院緊密結合，不斷進行方案對比、專題討論，優化工藝配置，確定工藝方案。依據項目竣工日期，圍繞項目設計進度、施工進度、物流集港運輸進度、設備安裝進度，倒逼項目進度和節點，推進項目2016年11月25日正式開工。

在完成項目設計、設備采購、項目安裝調試、生產準備工作安排的同時，王萬濤還要負責項目投產的人員組織和招聘工作。印尼相關法律法規規定，合資企業中，中方人員不得超過10%。所以，人員組織必須按照國內援建和印尼招聘相結合方式進行。由于招聘的員工絕大多數沒有實際鎳鐵冶煉企業經歷，員工培訓尤為重要。他組織編制了冶煉員工培訓教材、生產操作手冊、設備維護技術規程等20多冊技術文件，雙語版本打印成冊，分發給每個新入職員工。他采取集中分班和現場學習相結合的方式展開培訓，使中印尼員工充分掌握工藝流程、崗位操作要領和安全注意事項。

在這里，冶煉廠區就是他和團隊的辦公室，那100米長的回轉窯、直徑17米的礦熱電爐，還有那高聳的粉煤廠房和600米的物料運輸皮帶，哪兒有問題他們就出現哪里。白天深入崗位試車，晚上討論試車存在的問題，調試工藝參數。經常是早上7點上現場，晚上十一二點回宿舍，40多個小時連軸轉是常事。

經過1000多個日夜的忙碌，從第一條生產線2019年4月28日點火升溫，到最后一條生產線10月30日排放出鐵，天天如此，歷時6個月。大家開玩笑說，在奧比島只有工作、沒有休息。也正是因為這樣，他們建成一條線，投產一條線，創造了金川奇跡，金川成功進入紅土鎳礦領域。